9 analyses signées par Boubacar Sidiki Traoré, publiées du 14 novembre 2024 au 29 juillet 2026.
Votre entreprise sait-elle fonctionner sans vous ? : Plus un dirigeant valide tout, moins les managers prennent d'initiatives. Et moins ils prennent d'initiatives, plus le dirigeant devient indispensable.
Le dirigeant doit tout valider. Vraiment ? : Déléguer ne signifie pas perdre le contrôle. Cela signifie organiser le contrôle au bon niveau.
Sans vision, les circonstances finiront par choisir votre direction : Nous n'avons pas besoin de tout prévoir. Mais sans direction, nous risquons d'avancer selon les attentes des autres plutôt que selon nos propres choix.
Pourquoi ressentons-nous constamment le besoin de prouver notre valeur ? : À force de vouloir convaincre tout le monde, nous finissons par laisser leur regard définir qui nous sommes.
La comparaison peut motiver, mais elle peut aussi détruire : On voit la réussite. Mais rarement les sacrifices, les échecs, les refus, les dettes, les nuits sans dormir et les années de travail silencieux.
Après 25 ans à diriger, j'ai décidé d'accompagner ceux qui dirigent : Le leadership ne se révèle pas quand tout va bien. Il se révèle dans la pression.
Je suis stratège. Et, désormais, je peux le dire avec assurance. : Pendant longtemps, je répondais « stratégie » lorsqu’on me demandait ma spécialité.
EMPLOYÉ ET ENTREPRISE : UNE RELATION ÉQUILIBRÉE EST-ELLE POSSIBLE ? : ➡️ Mon expérience : Chez Qotto Bénin, j’ai instauré un système d’évaluation 360° où les collaborateurs pouvaient donner leur feedback sur mon management.
Construire l'engagement des équipes : Pour que les équipes donnent le meilleur d'elles-mêmes, il est essentiel de cultiver un environnement d'engagement et de collaboration.