Découvrez la méthode AXON en 6 phases : pré-diagnostic, cadrage, diagnostic, priorisation, accompagnement et suivi mesurable pour dirigeants, CODIR et managers en Afrique de l'Ouest.
Clarifier votre mandat. Décider avec discernement. Exécuter avec méthode.
Diriger ne consiste pas seulement à développer ses compétences. Il faut comprendre son propre fonctionnement, lire les attentes réelles de son mandat et agir efficacement dans un système parfois complexe.
La méthode AXON accompagne les dirigeants, membres de CODIR et managers à travers six phases structurées. Elle transforme les enjeux identifiés en priorités, en décisions et en actions mesurables.
Commencer mon pré-diagnostic confidentiel
5 minutes · synthèse immédiate · sans engagement
Les difficultés d'un dirigeant apparaissent souvent lorsqu'un décalage s'installe entre son fonctionnement personnel, son mandat réel et le système dans lequel il doit agir.
Du premier contact à la consolidation des acquis, un seul parcours structuré.
Le feedback 360° est un outil optionnel, mobilisé lorsqu'il est pertinent, et non une phase obligatoire.
AXON Progress Plan : transformer le coaching en progression mesurable
L'AXON Progress Plan relie les objectifs du parcours aux exercices, aux actions, aux indicateurs et aux feedbacks. Il permet de suivre la progression entre les séances et de transformer les prises de conscience en changements observables.
Les neuf capacités du pilotage exécutif
Neuf capacités structurent l'auto-évaluation et le travail de progression, du terrain jusqu'au pilotage.
Ce que vous obtenez à l'issue du parcours
Les méthodes que nous appliquons, et où les lire
Chacune est nommée et datée, avec sa référence exacte, pour que vous puissiez la retrouver et la vérifier. Une précision d’honnêteté : la plupart sont des livres et des articles de revue qui s’achètent, et non des textes en accès libre. Nous vous donnons le titre exact plutôt que de vous laisser croire qu’un clic suffit. Pour chacune, nous disons ce qu’elle exige, puis comment nous l’appliquons à votre métier, parce qu’une méthode citée sans être contextualisée ne sert à personne.
Ce qui est à nous, et ce dont cela hérite
Clause de confidentialité signée avant le début du parcours.
Les notes personnelles du coach restent confidentielles et ne sont transmises ni au sponsor ni à des tiers.
Le sponsor ne reçoit qu'une synthèse autorisée, sans données confidentielles.
Les réponses brutes du feedback 360° restent anonymes.
Les séances peuvent être enregistrées avec l'accord explicite du coaché. Celui-ci peut refuser ou demander leur suppression conformément à la politique de confidentialité.
Le coaching, le conseil et l'expertise réglementée
Le coaching aide le dirigeant à identifier les questions critiques, structurer ses arbitrages et mobiliser les expertises nécessaires.
Il ne se substitue pas à un conseil juridique, fiscal, comptable, médical ou réglementaire.
Prêt à clarifier votre prochaine étape ?
Commencez par une première lecture confidentielle de votre situation.