Boubacar Sidiki Traoré, fondateur d’AXON Executive Coaching et Managing Partner d’AXON Strategic Partners. Leadership, stratégie et transformation des dirigeants en Afrique : publications, interview et vidéos.
Boubacar Sidiki TRAORE a plus de vingt-cinq ans d'expérience professionnelle en Afrique, dans les télécoms, l'audiovisuel, l'énergie et l'assurance santé digitale. Il a été directeur commercial d'un groupe de treize filiales, directeur général au Bénin puis en Côte d'Ivoire, et directeur régional pour l'Afrique de l'Ouest et l'Afrique centrale. Ce parcours, complété par une formation en management stratégique à HEC Paris, fonde son travail d'Executive Coach et de Managing Partner d' AXON Strategic Partners , à Abidjan.
Il accompagne dirigeants, entrepreneurs, membres de comité de direction et managers en transition. Le travail commence par un pas de côté : comprendre ce qui se joue avant de décider, tenir la décision dans l'exécution, puis revenir sur ce qu'elle a produit.
Executive Coach · Managing Partner, AXON Strategic Partners · fondateur d'AXON Executive Coaching
Dirigeants, entrepreneurs, membres de comité de direction, managers et cadres en transition
Plus de 25 ans d'expérience professionnelle : télécoms, audiovisuel, énergie, assurance santé digitale. Directeur commercial d'un groupe de treize filiales, directeur général au Bénin puis en Côte d'Ivoire, directeur régional pour l'Afrique de l'Ouest et l'Afrique centrale.
Qotto : direction générale Afrique de l'Ouest sur 3 filiales (Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire). SUSU : 4 filiales (Côte d'Ivoire, Sénégal, Cameroun, RDC). Alink : direction commerciale et marketing du groupe, 13 filiales.
HEC Paris : Global Executive Master in Management, majeure Strategic Management Executive Certificates : Manager d’une Unité Stratégique (MUST) · Innovation & Leadership · Stratégie & Performance Titres délivrés par HEC Paris. AXON Executive Coaching n’en est ni affilié ni partenaire. Numéros et vérification
J'ai exercé les responsabilités que j'aide aujourd'hui les dirigeants à assumer. Du terrain à la direction régionale :
Orange, Canal+ et ISEC (2001 à 2012), le terrain et les réseaux : Orange Sénégal : développement du réseau de distribution dans les régions de Tambacounda et Kolda. Canal+ Sénégal : attaché commercial, puis superviseur d'un réseau national de distributeurs. ISEC, distributeur de Canal+ au Burkina Faso : direction du réseau et du développement, puis direction commerciale.
Alink Telecom (2012 à 2020), du commercial pays à la direction générale : Direction commerciale et marketing de la filiale du Burkina Faso. Direction commerciale du groupe, à Abidjan : conception de la stratégie commerciale pour les 13 filiales du groupe et consolidation de leurs budgets. Direction générale d'Alink Bénin. Retour à Abidjan comme vice-président exécutif ventes et marketing, à la direction commerciale et marketing du groupe.
Qotto (2020 à 2024), de la direction générale pays à la direction régionale : Direction générale de la filiale Qotto Bénin. Direction générale Afrique de l'Ouest de Qotto, sur 3 filiales (Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire), et direction générale de Qotto Côte d'Ivoire. Plus de 30 000 contrats de micro-assurance lancés par Qotto Bénin, en partenariat avec l'assureur SUNU. Plus de 500 kiosques solaires déployés par Qotto Bénin avec Moov Africa, tenus par des micro-entrepreneurs ruraux pour la vente de kits solaires et de produits télécoms, dont le Mobile Money.
SUSU (2024 à 2026), la direction régionale : Direction exécutive régionale Afrique de SUSU : 4 filiales (Côte d'Ivoire, Sénégal, Cameroun, RDC). Direction générale de SUSU Côte d'Ivoire : développement commercial, structuration opérationnelle, partenariats avec les assureurs et les institutions de santé.
Un coach référent pour chaque dirigeant, et deux experts métier mobilisés quand l’enjeu touche l’organisation ou l’exécution. La personne, le mandat et l’organisation sont travaillés ensemble, sans multiplier vos interlocuteurs.
Boubacar Sidiki Traoré, coach référent (la personne et son mandat), Managing Partner : Il accompagne lui-même chaque dirigeant : posture, décision, leadership. Il est votre interlocuteur du premier entretien au rapport de fin de programme.
Ousmane Niang, expert métier (l’organisation), Cofondateur et Associé, Stratégie & opérations : Mobilisé sur les questions métier quand l’enjeu touche l’organisation : stratégie de développement, structuration, finance et investissement. Plus de douze ans d’expérience, dont dix dans le conseil, au Sénégal et en Afrique de l’Ouest : agriculture, agro-industrie, mines, transport, banque et assurance.
Mouhamadou Ndiaye, expert métier (l’exécution), Expert, pilotage de programmes et PMO : Mobilisé quand il faut faire aboutir un plan : pilotage de programmes, gouvernance de projet, conformité et données. Treize ans dans des cabinets de conseil internationaux. MBA de l’Edinburgh Business School (Heriot-Watt University), certifié PMP, PRINCE2, P3O, ISO 27001, ITIL et Scrum Master.
AXON Executive Coaching et AXON Strategic Partners, cabinet de conseil en stratégie et en transformation, sont les deux marques du groupe AXON Partners.
Interview dans Le Marché finance, 14 octobre 2026 : « L’assurance doit protéger davantage, pas seulement collecter davantage de primes ». Boubacar Sidiki Traoré, associé gérant d’AXON Strategic Partners. Sujets : assurance en Afrique de l’Ouest : un taux de pénétration inférieur à 2 % au Sénégal, et la protection réelle des assurés.
Interview dans Dynamiques Africaines, 14 octobre 2026 : « En IARD, la rentabilité se joue sur la tarification et la maîtrise des sinistres ». Boubacar Sidiki Traoré, associé gérant d’AXON Strategic Partners. Sujets : assurance IARD : solidité financière, solvabilité, tarification et maîtrise des sinistres.
Interview dans Africa Business Magazine : « Mobiliser des financements pour de grands projets énergétiques est un défi majeur en Afrique ». Boubacar Sidiki Traoré, alors directeur régional Afrique de l'Ouest, secteur de l'énergie solaire. Sujets : financement, transition énergétique et développement des projets énergétiques africains.
Publication du 14 octobre 2026 : « Assurance au Sénégal : la croissance des primes ne garantit pas la création de valeur ». En 2025, le marché sénégalais atteint 311 milliards FCFA de primes, contre 249 en 2022 : +25 %, mais environ +15 % après inflation.
Publication du 7 octobre 2026 : « Un marché peut croître de 9 %… sans créer davantage de valeur. ». En Côte d’Ivoire, l’assurance Non-Vie a généré près de 396 milliards FCFA de primes en 2025, en progression d’environ 9 %.
Publication du 5 octobre 2026 : « PI-SPI : quand le réseau devient interopérable, que vaut encore l’avantage de réseau ? ». Au 30 septembre 2026, PI-SPI compte 175 participants connectés et permet à plus de 38 millions de personnes d’accéder au paiement instantané dans l’UEMOA.