Par Boubacar Sidiki TRAORE, le 3 décembre 2024
👉 “Comment voulez-vous qu’un employé considère l’entreprise comme la sienne si on ne l’écoute pas, si ses efforts ne sont pas reconnus et si ses besoins fondamentaux ne sont pas respectés ?”
Les incohérences qui freinent l’engagement
💡 Voici quelques pratiques qui minent la motivation des équipes et des solutions issues de mon expérience :
1️⃣ Décisions imposées, sans consultation
De nombreuses entreprises excluent leurs employés des prises de décisions stratégiques, alors qu’ils en subissent directement les conséquences.
➡️ Mon expérience : Chez Qotto Bénin, j’ai instauré un système d’évaluation 360° où les collaborateurs pouvaient donner leur feedback sur mon management.
👉 Résultat : Une communication améliorée et une confiance renforcée.
2️⃣ Manque de reconnaissance et d’opportunités
Sans valorisation des efforts ni perspectives d’évolution, les employés se désengagent.
➡️ Mon expérience : J’ai systématiquement préparé ma relève en interne (Alink Bénin, Qotto Bénin et Qotto Côte d’Ivoire).
👉 Résultat : Ces promotions au poste de Directeur Général ont renforcé la confiance des équipes et leur engagement.
3️⃣ Inégalités dans les avantages
Des employés sans couverture santé, face à des dirigeants bénéficiant de nombreux privilèges, créent un sentiment d’injustice.
➡️ Mon expérience : J’ai instauré une couverture santé équitable chez Qotto, renforçant leur sécurité et attachement à l’entreprise.
4️⃣ Objectifs ambitieux sans accompagnement
Les attentes élevées sans formation ou ressources adéquates limitent l’implication.
➡️ Mon expérience : Des programmes de formation continue ont permis aux équipes de développer leurs compétences techniques et managériales.
👉 Résultat : Une montée en compétences et un sentiment d’appartenance accru.
Comment rétablir l’équilibre ?
🎯 Voici 5 actions concrètes :
1️⃣ Impliquer les collaborateurs dans les décisions stratégiques.
2️⃣ Reconnaître et valoriser leurs efforts régulièrement.
3️⃣ Garantir des avantages sociaux équitables.
4️⃣ Investir dans leur développement et leur progression.
5️⃣ Être un dirigeant exemplaire qui incarne les valeurs qu’il prône.
Et si nous commencions dès aujourd’hui ?
Créer une relation équilibrée, c’est :
• Écouter,
• Valoriser,
• Responsabiliser,
• Offrir des conditions justes.
📌 Et vous, quelles pratiques avez-vous mises en place pour engager vos équipes ? Partagez vos idées en commentaires !
Thèmes : leadershiphumain, écouteactive, engagement, culturedentreprise
Publié d’abord sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/posts/sidiki-traore_leadershiphumain-aezcouteactive-engagement-activity-7269774292362440706-ExjP