Coaching de dirigeants, de CODIR et de managers pour les entreprises, à Abidjan et en Afrique de l'Ouest, avec un suivi agrégé pour le sponsor.
Vous avez promu vos meilleurs experts. Les avez-vous préparés à devenir dirigeants ?
Une nomination ne transforme pas automatiquement un bon commercial, financier, ingénieur ou opérationnel en leader exécutif. AXON sécurise les prises de fonction, renforce la contribution au CODIR et aide vos cadres à traduire la stratégie en décisions et en résultats.
Le coaching aide vos dirigeants à identifier les questions critiques, structurer leurs arbitrages et mobiliser les expertises nécessaires. Il ne se substitue pas à un conseil juridique, fiscal, comptable ou réglementaire.
Que vous souhaitiez accompagner un comité de direction, une équipe de managers en prise de poste, des talents clés à fidéliser ou une transformation à conduire, nous construisons le dispositif avec vous. Le point de départ reste un échange, pas un catalogue.
Confidentiel. Réponse sous 24 heures ouvrées.
Un parcours individuel pour chaque personne
Chaque dirigeant ou manager suit le parcours AXON complet : entretien de cadrage, diagnostics dont le feedback 360, plan d’action établi après les diagnostics, séances, exercices et suivi de progression.
Le contenu des séances, les notes du coach et le détail des évaluations restent entre le dirigeant et son coach. L’entreprise sait qui elle accompagne et si les séances ont lieu, jamais ce qui s’y dit.
Un tableau de bord de la cohorte, à partir de trois personnes accompagnées : progression moyenne, séances réalisées, satisfaction moyenne. En dessous de trois, aucun chiffre ne s’affiche.
Un rapport par personne, avec son accord
Un rapport à mi-parcours et un rapport de fin de programme pour le sponsor. Le dirigeant le voit tel quel avant tout envoi, et rien ne part sans son accord.
Le contexte de l’entreprise, les personnes à accompagner, ce que vous attendez de l’accompagnement.
Un entretien de cadrage pour chaque personne
Confidentiel : son mandat, ses contraintes, ses priorités, et les attentes du sponsor.
Le diagnostic et le feedback 360 éclairent la situation. Un plan d’action est établi après les diagnostics.
Séances, exercices et actions convenues entre deux séances, avec leur suivi.
Un rapport à chaque étape pour le dirigeant, et pour le sponsor avec l’accord du dirigeant.
Le parcours suit le niveau de responsabilité : AXON Impulsion en 8 séances, AXON Strategic en 10 séances, AXON C-Level en 12 séances. AXON Sparring, un pack de 4 heures, sert d’appui ponctuel sur une décision ou une prise de parole à enjeu. Les forfaits sont publiés sur la page des parcours.
Et si l’enjeu dépasse la personne et touche l’organisation ?
Le coaching travaille la personne et son mandat. Quand l’enjeu touche l’organisation, AXON Strategic Partners, le cabinet de conseil du groupe AXON Partners, peut intervenir en stratégie, en structuration et en pilotage de programmes.
L’entreprise peut-elle connaître le contenu des séances ?
Non. Le contenu des séances, les notes du coach, les réponses aux diagnostics et le détail des évaluations 360 restent confidentiels. Le sponsor voit des données de suivi, jamais des échanges.
Que se passe-t-il si un dirigeant refuse le rapport destiné au sponsor ?
Le rapport n’est pas transmis. Le coach peut le lui soumettre de nouveau plus tard ; il ne part qu’avec son accord.
Dès une personne. Le tableau de bord agrégé de la cohorte s’affiche à partir de trois personnes accompagnées, pour qu’aucune situation individuelle ne puisse s’en déduire.