Coaching exécutif à Abidjan et en Afrique de l'Ouest pour directeurs généraux, CODIR, dirigeants de PME et managers : prise de fonction, décision, exécution.
Coaching exécutif · Cadres & dirigeants en Afrique
Vous avez été nommé pour vos compétences. Mais qui vous a préparé à exercer pleinement cette responsabilité ?
Plus les responsabilités augmentent, plus les attentes deviennent implicites, les décisions complexes et les espaces de vérité rares. AXON accompagne les managers, directeurs, membres de CODIR et dirigeants pour mieux lire leur environnement, prendre leur place, influencer avec méthode et transformer la stratégie en résultats.
Je porte de nouvelles responsabilités
Je veux accompagner un dirigeant ou un CODIR
Voir clair. Décider juste. Agir avec impact.
Vous maîtrisez votre métier. C'est probablement ce qui vous a conduit jusqu'ici. Mais votre responsabilité exige désormais autre chose.
Ce décalage ne signifie pas nécessairement que vous manquez de compétence. Il indique souvent que
votre responsabilité a progressé plus vite que l'accompagnement reçu pour l'exercer.
Être entendu exige plus que d'avoir raison
L'expérience terrain est précieuse. Mais une observation locale ne devient pas automatiquement une vérité stratégique. Pour peser dans une décision, il faut savoir distinguer les faits des perceptions, mesurer les conséquences, construire des options et relier sa recommandation au cap de l'entreprise.
J'ai créé l'accompagnement que j'aurais voulu recevoir
J'ai été vendeur, superviseur de réseau, directeur commercial, directeur commercial groupe, directeur général pays et dirigeant régional. Mes responsabilités ont grandi, mais comme beaucoup de cadres, j'ai souvent dû apprendre seul à exercer chaque nouveau rôle : lire la stratégie, influencer les décisions, diriger d'autres managers, structurer mes recommandations et porter des résultats dans des environnements contraints.
AXON est né pour que les cadres et dirigeants ne soient plus laissés seuls face à ce passage.
Ici, rien n'est standardisé. Chaque accompagnement se construit pour un dirigeant, un contexte et un moment précis.
Une exigence de cabinet, un cadre strictement confidentiel, et un coach qui a dirigé avant d'accompagner.
direction commerciale et marketing du groupe, Alink
de micro-assurance lancés par Qotto Bénin, en partenariat avec l'assureur SUNU
On choisit un parcours à partir de ce que vous vivez, pas d'un titre.
De la compréhension de votre situation à des progrès mesurables
L'accompagnement AXON a une finalité : vous aider à mieux exercer vos responsabilités. Six phases y conduisent, chacune avec un résultat que vous pouvez constater.
Trois niveaux d'alignement les relient :
Le pré-diagnostic est sans engagement. Il prend 5 minutes et donne une synthèse immédiate.
Après l'entretien de cadrage, vous recevez une proposition écrite : programme, séances, durée, montant et conditions. Le parcours commence quand vous l'acceptez.
Une clause de confidentialité est signée avant le début du parcours, et le sponsor ne reçoit qu'une synthèse autorisée. De votre côté : les séances prévues par votre programme et les actions convenues entre elles.
Chacun est ajusté après l'entretien de cadrage
Réussir le passage de l'expertise au management
Prendre sa place comme directeur ou membre de CODIR
Diriger l'entreprise comme un système
Voir les parcours et les conditions →
Sécurisez les prises de fonction et renforcez la contribution de vos cadres au CODIR, avec un reporting sponsor agrégé et respectueux de la confidentialité.
Accompagner un dirigeant ou un CODIR
Ils ont travaillé avec Boubacar Sidiki TRAORE
Recommandations de dirigeants et de pairs qui l'ont côtoyé, publiées avec leur accord
Executive Coach · Abidjan, Côte d’Ivoire
Fondateur, AXON Executive Coaching · Managing Partner, AXON Strategic Partners
Global Executive Master in Management, majeure Strategic Management, HEC Paris
« Je n'accompagne pas les dirigeants parce que je prétends avoir toutes les réponses. Je les accompagne parce que je connais la responsabilité de devoir décider quand les réponses sont incomplètes. »
Un premier échange, strictement confidentiel
Le point de départ est toujours le même : comprendre votre contexte et évaluer l'adéquation, en toute discrétion. Vos informations restent strictement confidentielles.